Een ondernemer is ook maar een mens en dus zijn ook bij hem frustraties niet vreemd. Een veelvoorkomende is het moment waarop ondersteunende werkzaamheden niet naadloos verlopen. Zo is er de ondernemer die regelmatig zijn grote klantenbestand digitale nieuwsbrieven stuurt. Keer op keer een bevalling, zo blijkt. Laatst bleek, door een verkeerde uitvraag door een […]

Als ‘ondernemer in thuiswerk’ maak ik graag kennis met collega-ondernemers in mijn branche. Zo kwam ik laatst in contact met Videobutler, een prachtig bedrijf dat diensten op het gebied van videoconferencing levert aan grote organisaties. Deze videobutlers zijn van vlees en bloed, weten volledig op afstand te ontzorgen in aanloop naar en tijdens videoconferencing en […]

  • Reacties staat uit voor Omdenken: breng het werk naar de mensen

Anne is, zoals ze zelf zegt, HR-klusser bij de Gemeente Zwolle. Ze was daar nauw betrokken bij de invoering van Het Nieuwe Werken. We hebben Anne leren kennen, omdat ze als proefkonijn heeft meegedraaid in de pilot van een van onze nieuwe trainingen over werk-privé balans: “Wat is mijn flexstijl: grip houden op grenzen.” Vertel […]

  • Reacties staat uit voor Het Nieuwe Werken bij de Gemeente Zwolle – interview met Anne Struik

Opgeleukte kantoren met hippe loungehoeken, trendy koffiecorners en brainstormpits. Maar al te vaak het resultaat van een ingrijpende verbouwing nadat besloten is Het Nieuwe Werken in te voeren. Met als resultaat dat deze plekken een feestje zijn om er te werken terwijl er tegelijkertijd veelal minder vierkante meters mee zijn gemoeid. Die winst is mooi […]

  • Reacties staat uit voor Digitaliseren is de succesfactor voor Het Nieuwe Werken

Ik zie ze steeds vaker: ondernemers die samenwerken met een virtuele assistent (VA) in plaats van een traditionele secretaresse. Hun redenen zijn divers. Omdat ze simpelweg geen kantoor hebben, of omdat ze zo vaak onderweg zijn dat de toegevoegde waarde van een secretaresse op kantoor er niet is. Plus: ze vinden het efficiënter. Hun VA […]

  • Reacties staat uit voor Ben jij een ‘hangouter’, ‘skyper’ of eerder een ‘apper’?

Er wordt veel vergaderd in Nederland. De gemiddelde werknemer in ons land besteedt er minimaal een dagdeel per week aan. Voor de gemiddelde manager beslaat vergaderingen al gauw 40 procent van zijn of haar tijd. Voor topmanagers, zeker in grote organisaties en bij de overheid kan dat oplopen tot 80 procent. En hoewel wij willens […]

  • Reacties staat uit voor Whitepaper: Het Nieuwe Vergaderen

Werkstress. Decennia terug vooral ‘voorbehouden’ aan mensen met te drukke fulltime banen, tegenwoordig steekt het ook de kop op bij parttimers. Veelal door alle ballen die we in de lucht houden om werk en privé in balans te houden. Het Nieuwe Werken is medeveroorzaker, zo geloven sceptici, dat stimuleert ons namelijk 24/7 bezig te zijn […]

  • Reacties staat uit voor Grenzen stellen in een grenzeloze wereld: iedereen zijn eigen flexstijl

Interpolis en Microsoft waren ‘vroeger’ de frontrunners op het gebied van Het Nieuwe Werken (HNW) en nemen nog steeds een koppositie in. Inmiddels op de voet gevolgd door vele ander die ook de nodige meters hebben gemaakt. Dat er ook nog veel bedrijven blijven hangen, heeft te maken met het niet durven loslaten. En laat […]

  • Reacties staat uit voor Polderwerken werkt niet

Ons hightech computersysteem? Dat is toch echt te ingewikkeld voor nieuwe werknemers op leeftijd. En die state of the art telefooncentrale? Daar snappen wij (lees: jonge, bijdehante types) zelfs niets van, laat staan… Stuk voor stuk ‘inhoudelijke’ redenen om oudere sollicitanten af te wijzen. Dat niet de aard van de werkzaamheden en hoe deze uit […]

  • Reacties staat uit voor Hè bah, een oudere collega

Het ideaal van menig ambitieus persoon? Manager zijn! Ben je manager dan heb je het namelijk gemaakt en dat beeld creëren we maar wat graag. Dat managen echter een vak apart is, blijkt vaak genoeg. Zo ook in werkomgevingen waar het Nieuwe Werken is ingevoerd. Managers die liever een assistente op afstand hebben dan eentje […]

  • Reacties staat uit voor Leidinggeven op afstand, hoe het wel en niet moet