Eén van de grote misvattingen die bij leidinggevenden heerst over Het Nieuwe Werken is dat met ‘al die vrijheid’ medewerkers niet meer aan te sturen zijn. Eén van de kritische succesfactoren bij implementatie van Het Nieuwe Werken in organisaties blijkt te zijn dat er duidelijke spelregels worden afgesproken.
Lees het hele artikel door Marianne Sturman van Moneypenny op RePublic Nieuws.
Voor meer informatie kun je contact opnemen met Marianne via marianne.sturman@moneypenny.nl.
Bron: RePublic