In de praktijk hebben we keer op keer ervaren dat Het Nieuwe Werken een aantal specifieke competenties vraagt van Nieuwe Werkers, hun leidinggevenden en hun directe collega’s. Nieuwe Werkers hebben immers meer vrijheid en verantwoordelijkheid voor de uitvoering van hun werk. Daarnaast vervaagt de grens tussen werk en privé, indien mensen (een deel van hun tijd) thuiswerken. Het stellen en bewaken van grenzen is van groot belang voor het welbevinden van medewerkers. Leidinggevenden worden gedwongen om op output te sturen en om heel goed met medewerkers te communiceren. Dat klinkt logisch, maar is in de praktijk nogal eens weerbarstig. De sterke en zwakkere kanten van managers worden zichtbaar uitvergroot bij het aansturen van Nieuwe Werkers. Ook aan collega’s uit teams waar (een deel van de) mensen niet altijd meer op kantoor is worden hogere eisen gesteld aan communicatie en het maken van goede afspraken. Moneypenny kan u helpen bij het opstellen en uitvoeren van een trainingsprogramma dat is afgestemd op wensen en competenties van uw medewerkers en managers. Onze trainingen zijn altijd in company en altijd maatwerk.

Uiteraard kan het nodig zijn om individuele medewerkers, managers en/of teams intensief te begeleiden bij de uitdagingen die Het Nieuwe Werken stelt. Daarbij kan coaching een zeer effectief middel zijn. Bijvoorbeeld bij het maken van afspraken over het managen van de thuissituatie bij thuiswerk (medewerker), bij het veranderen van de aansturingstijl (manager) of het maken, nakomen en evalueren van afspraken over bereikbaarheid en communicatie (team). Een paar sessies zijn vaak al voldoende voor een blijvend resultaat. Afhankelijk van de specifieke vraag die we in een intake boven water krijgen, zoeken we de juiste coach die aan de slag gaat met uw medewerker(s).