Onze gespecialiseerde adviseurs kunnen u helpen om snel en effectief aan de slag te gaan met Het Nieuwe Werken. Hieronder vindt u een paar voorbeelden van onze adviesdiensten. Uiteraard zijn projecten altijd maatwerk op basis van uw vraag, situatie en behoefte aan ondersteuning. Interesse in een geheel vrijblijvend persoonlijk gesprek of meer informatie over onze dienstverlening? Stuur een email. Of bel met
Susan Smulders 020 4260 760.
Business logic & high level business case ontwikkeling
Uit de praktijk blijkt keer op keer dat het heel belangrijk is om helder voor ogen te hebben wat uw organisatie wil bereiken met Het Nieuwe Werken. Wat zijn uw belangrijkste drijfveren? Worden die gedeeld door diverse stakeholders? Voelt uw organisatie nu pijn? Of verwacht u die in de nabije toekomst? Wij kunnen u helpen die vragen op een evenwichtige en volledige manier te beantwoorden en zo een goed startpunt te creëren voor Het Nieuwe Werken. Uiteraard kunnen we u ook ondersteunen bij de vertaling van die aspecten naar een business case op hoofdlijnen waarin voordelen en kosten worden gekwantificeerd.
Visie & spelregel definitie
Een gedeeld referentiekader is goud waard bij communicatie over en implementatie van Het Nieuwe Werken in uw organisatie. Het gaat daarbij o.a. om een overall visie op Het Nieuwe Werken en Samenwerken, de vertaling van die visie in algemene spelregels en het bieden van handvaten voor werkvelden en teams om die spelregels verder in te vullen. Met onze templates en methodieken helpen we u om snel de basis te leggen voor een breed draagvlak.
Impact analyse
Implementatie van Het Nieuwe Werken betekent nogal wat voor een organisatie. Ons implementatie aspecten model zorgt ervoor dat alle zaken de revue passeren en voldoende aandacht krijgen. De expertise van Moneypenny adviseurs ligt met name op de gebieden van mens & organisatie en werk & processen. Voor de analyse van randvoorwaardelijk zaken als ARBO, arbeidsvoorwaarden en ICT kunnen we een beroep doen op expertise uit ons netwerk.
Cultuur assessment
Bij implementatie van Het Nieuwe Werken is het van belang om goed inzicht te hebben in de valkuilen en sterke kanten van de huidige cultuur van uw organisatie. Vertrouwen, transparantie en verantwoordelijkheid (geven én nemen) zijn daarbij de meest essentiële aspecten. Wij kunnen u helpen bij de kwalitatieve en kwantitatieve analyse van deze en andere cultuur aspecten. Bijvoorbeeld middels focus groepen en surveys.
